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中梁控股:区域集团数量减半,部分员工离职

2019-12-16

  步入千亿级规划的中梁控股不久前刚刚完成了一次安排架构大调整。这家近年来快速奔驰的房企正顶着增加乏力和高融资本钱的压力去发力此前布局并不完善的二线城市。


  榜首财经记者独家得悉,中梁把此前的12个区域集团进行缩短兼并,并终究建立了南边大区、北方大区、西部大区、山东大区、江苏大区、浙江大区六大区域。不过,因为兼并带来的安排架构调整和人员冗余,部分职工在这次大调整中挑选离任。

  这家发迹温州的地产商是业界“阿米巴”形式的践行者,经过跟投和授权,快速完成安排裂变,是曩昔三年华东地区开展最为敏捷的公司之一。

  依据揭露数据,2016年、2017年及2018年全年,中梁的出售额分别为190亿、649亿、1015亿,快速打破千亿。

  不过到了2019年,外部融资环境严峻、三四线城市盈利消失之后,让这家以三四线为主战场的公司面临增加乏力问题。

  区域缩短,下降人力本钱,成为中梁2019年的重要作业之一。

  本年4月,中梁其时最大的区域集团浙广区域集团吞并了同级其他浙闽粤区域集团的部属南区域公司,并制订了相关减员方案。依照其时的规划,浙闽粤区域集团估计要裁人50人,裁人人数占比在20%左右,裁人详细细化到每个部分和各个条线。

  而这次的兼并,实践上敞开了中梁整个事务缩短和调整的前奏。

  本年8月,中梁首 个大区南边大区建立,并把中梁浙广区域集团列在兼并领域之内。

  随后,中梁内部将各个区域进行整合,并在近期落地兼并成为6个大区。

  “大区兼并实践上会带来许多条线人员重合,因而许多区域管理层不得不开端从头寻觅作业时机。”一位知情人士告知记者。

  中梁方面则表明,本年上市后公司也需求稳健,这也是一种战略调整,区域属地愈加显着,利于战略深耕。

  此前,中梁各个区域集团并没有清晰的边界区分,假如谁有资源谁就能够去其他地方拿地。比方此前中梁沪苏区域集团,实践统辖的项目不只仅在江苏和环沪,还有其他省份的项目获取。这样的管理形式优点在于,能够激起区域的斗志,进行PK继而扩张势力范围。而缺陷则是,内部资源损耗严峻,不同区域或许都会去拿相同的项目。

  中梁董事长杨剑曾表明:“假如布局一二线城市是开大奔,布局三四线城市便是开宝马mini。你开10辆大奔,我开50辆宝马mini,我仍是大有时机的。”

  因而,中梁在二线城市布局并不完好,当整个商场盈利耗费之后,中梁急需从头寻觅新的赛道。

  本年上半年,中梁新进入包含西安、天津、南京、南昌、福州、贵阳、大连等二三线城市。

  “公司内部拿地显着放缓,关于出售规划的预期也开端下调。”一位中梁内部人士说。

  依据中梁布告,2019年1月至10月,中梁累计合约出售金额约人民币1145亿元,而中梁预期2019年出售1300亿。与之前比较,中梁的增速正在急剧放缓。

  一起,傍边梁开端把事务重心转移到二线城市之后,项目数量自身就将削减,那么关于人员需求就会下调,裁人将成为不得不面临的工作。

  别的一方面,中梁作为现在干流的房企,融资本钱高企是其不得不面临的另一大问题。

  本年9月,中梁发行3亿美元优先收据进行融资,期限2年,利率11.5%,出售价格为票面额的99.134%。

  同期,相关于现在TOP30的房企,中梁的融资本钱几乎是最高的。依据中梁2019年中报,中梁加权均匀债款本钱为10%,较去年末进一步进步。

  虽然和其他房企比较,中梁的调整速度适当敏捷,但商场下行之后,留给这家公司布局二三线城市的时机或许不会许多。

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